“我們是國有企業的員工，更應該以實干踐行使命，以擔當詮釋初心。”南寧市恒富小額貸款有限責任公司（以下簡稱“恒富小貸”）黨支部書記、董事長、總經理陳學慶在日常工作中經常強調。
2004年至2019年間，陳學慶任職于廣西聯合產權交易所，數十年交易所工作經驗鍛煉出了她過硬的業務素養和較強的管理能力，曾榮獲“南寧市優秀中層管理者”“南寧市先鋒示范崗”稱號。來到恒富小貸后，陳學慶帶領團隊調整業務方向，緊抓內部管理，逐步探索出符合小貸公司現狀的發展道路。“全區小貸公司考核評價A級”“南寧市小額貸款行業社會責任貢獻獎”......一份份集體榮譽都是她銳意進取、實干篤行的生動寫照。
探索業務發展的開拓人
面對外部環境日漸嚴峻、市場競爭日益加劇、小貸行業發展乏力的困境，陳學慶帶領經營班子及業務骨干，積極走訪調研，認真研究政策，分析市場形勢的新變化，重新錨定公司戰略發展方向，最終明確“逐漸收縮風險業務，轉向為中小微企業提供流動資金貸款”的主要發展方向。通過“小步快走、穩中求進”的方式，逐步打開發展突破口，業務呈現向穩向好趨勢。
陳學慶經常在工作會議上強調“發展的難題就擺在眼前，大家要多往外走，多聯系同行、企業、客戶，業務不是在辦公室里干坐著等來的”。為解決業務轉型的瓶頸，陳學慶帶領團隊深入走訪廣西區內各擔保公司，聯合研發出新業務“國保貸”，發放金額達4199萬元，為恒富小貸業務轉型開創新局面。
堅守服務實體經濟初心的小貸人
“新冠疫情對我們的影響太大了，如果沒有這筆幫扶貸，我們的工廠真要關門‘打烊了’”客戶說到。面對來勢洶洶的疫情，陳學慶帶領恒富小貸積極響應南寧金融集團“四減二免一放寬”聯動幫扶措施，結合市場需求推出無抵押、利率減半的“復工貸”產品，全力以赴支持中小企業穩經營保發展。2020年恒富小貸共發放復工貸50筆，發放金額達2480萬元，為受疫情影響企業減免利息費用約89.28萬元。
“我們國有小貸公司在關鍵時刻，更應該堅守服務小微、三農的初心，積極履行國企擔當，為實體經濟的復蘇添柴加薪。”隨著疫情影響轉為常態化，中小微企業持續經營的資金需求越發突顯。陳學慶帶領團隊繼續推出“穩企貸”產品，在貸款授信額度、期限、利率、授信流程等方面兼顧服務實體經濟大局及企業利益。2020年恒富小貸累計發放“穩企貸”42筆，放款金額達2080萬元，惠及南寧市一批農資生產、農產品深加工企業和小微企業,有力助推地方實體經濟持續健康發展。
多措并舉化解風險的攻堅人
2019年，恒富小貸業務風險顯現，經營效益和業務發展困難重重，公司可持續發展面臨挑戰。陳學慶到任恒富小貸負責人后，便組織人員對逾期貸款項目進行摸排調查，形成“一戶一策”清收逾期貸款機制，并堅持以“以我為主、主動出擊”的原則打好逾期貸款催收工作“組合拳”。
“業務風險和債權回收是當前制約公司發展的頑疾，只有攻破難題才能重新煥發公司健康發展的活力。”陳學慶帶領團隊調整完善各項制度，夯實風險管理基礎，綜合評估業務風險，審慎研判項目準入，從源頭上提高貸款資產的質量，降低貸款發生逾期的風險。與此同時，陳學慶調整逾期貸款項目清收工作理念，一是堅決貫徹“應訴盡訴”的工作部署，對存量逾期貸款項目全部提起訴訟；二是堅持協商還款與訴訟同步推進，通過債權轉讓、債務重組等方式縮短債權回收周期。經過不懈的努力，截止2021年末，恒富小貸共收回2020年末存量逾期貸款本金1241萬元，退出類貸款清收任務完成率為80.13%，公司發展逐步重回正軌。
不斷夯實內部管理根基的耕耘人
內部管理是企業高質量發展的助推器，夯實內部管理根基的關鍵在于制度和人。圍繞“建制度、立標準”的工作思路，陳學慶帶領團隊對公司重要制度進行“把脈問診”，順應新發展形勢的變化，近三年先后多次修訂完善17項基礎制度及相關業務流程，為依法治企、科學管理創造良好環境。“我們的團隊年輕、富有活力，所以在自我提升方面更要下苦工”陳學慶時常說到。公司通過開展“業務評星”活動、員工個人進步計劃，引導員工考取行業資格類、職稱類證書提升個人專業素質，營造“比學趕超”的濃厚學習氛圍。
2021年10月，南寧金融集團進一步優化資源配置，籌建成立小貸保理運營管理委員會，統籌下屬子公司恒富小貸、華信小貸、保理公司的業務管理和運營，陳學慶勇擔重任，出任運營管理委員會主任。“只有想在一起、干在一起，我們才能把小貸保理板塊的工作做好。”陳學慶對三家公司業務及運營工作開展整合，通過搭建科學合理的組織架構，加快開展運營管理委員會成員分工、部門人員設置及制定業務指引、薪酬管理、績效考核制度等一系列工作，實現三家公司統一業務管理、統一管理制度、統一薪酬體系的深度融合。
如今，在她和團隊的共同努力下，恒富小貸一邊苦練內功轉作風，夯實基礎提高員工工作效能；一邊勤修外功促發展，根據經濟形勢變化推出各類創新產品，努力開創公司發展新局面。
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